项目经理--同志先进事迹申报材料.docVIP

项目经理**同志先进事迹申报材料 20033年省重点建设项目---福福建省南平铝业有限公司年产产5万吨环保节能电解铝技改改工程的项目经理。在这个技技术改造工程中，他全面负责责工程的日常事务。为确保南南铝公司提出的“控制投资规规模、加强现场管理、抓好工工程进度、确保投产成功”的的总目标。他和工程部的全体体人员在公司技改指挥部的领领导下，迎难而上，克服技改改过程中出现的种种困难，努努力工作，取得了比较突出的的成绩，主要体现在以下几个个方面： 2002年开始筹建并完成成一系列招投标工作，到20003年11月8日建成，从从停产改造到建成投产历经近近一年时间，取得十分明显的的成果。一期工程首批56槽槽从拆旧槽、土建、安装、调调试仅用168天，在保证工工程质量的前提下、在边生产产边改造难度较大的条件下，，创造了全国同业最快速度。。二期32台大型预焙电解槽槽在2003年11月7日也也已全部安装完成，标志着南南铝已经形成年产5万吨的电电解铝生产能力。整个项目改改造时间比原计划提前了近88个月，实现了边生产边改造造当年出效益的目标，为南铝铝渡过难关创造了 二是有效地控制了投资。。工程实行了科学的招投标办办法，因招投标节省开支20000万元，项目在实施过程程中正逢国内钢材、水泥等建建筑材料大幅涨价，旧的厂房房在基础处理中遇到了较大的的困难造成土建工程量大增，，但是，经过合理安排和工程程优化，项目固定