项目经理部质量工作述职报告.docVIP

项目经理部质量工作述职报告 我代表某某项目经理部作某在某工程上上的质量管理工作述职报告，，一家之言。衷心希望能学习习兄弟单位在工程质量管理方方面的经验和做法。 某太钢钢项目部承担的工程项目是某某总包的，某工程。工程实际际开工日期是8月22日。 1、首先理顺质量量管理的思路，有目标、有依依据、统一认识，才能切实有有效地开展工作： 1）正确确认识某打造无以伦比的精品品工程的质量目标。 2）项项目质量管理的依据是工程承承包合同、设计文件、施工图图纸、国家及政府有关部门颁颁布的有关质量管理的法律、、法规性文件（《建筑法》、、《建设工程质量管理条例》》）某质量管理体系文件和有有关质量检验与控制的专门技技术法规性依据。 3）原文文下发某项目部制定的各项质质量管理规定，并遵照执行。。 2、明确质量管理的方法法 1）以质量体系的有效运运行，确保工作和实体质量。。要求各专业施工单位在工程程开工前必须做好以下各项工工作：建立专业单位的质量管管理体系，并明确相关的责任任人员的工作职责；划分分部部分项工程，编制单项施工技技术方案（或分部工程施工方方案）；配备齐全承担工程项项目所涉及到的各类施工规范范、标准、法规等。 2）各各专业施工单位在工程施工过过程中必须坚持： 3）以人的工作质质量确保工序质量，以工序质质量确保工程质量；从订货、、采购、检查、验收、取样、、试验等方面全面控制投入产产品的质