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工程项目管理实施细则 主讲：陈望生 主要内容 一、质量管理 二、安全管理 三、进度管理 四、文明施工管理 五、工程款支付管理 第一部分 质量管理 由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施工任务。 装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方面着手： 1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，检查图纸会审记录。材料\图纸会审表格.xls 相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。 2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料\节能检测方案-幕墙ok.doc ，且对分项工程进行技术交底。材料\幕墙 工程质量技术交底卡.doc 相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。 3、检查项目质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、质量管理人员。材料\组织机构图.dwg 相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。 4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目