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第四章 财务战略与预算 第一节财务战略 一含义： 企业财务战略是指为实现企业战略目标，在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，促进企业资源均衡及有效流动，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。 财务战略的特征 1全局性：财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。 2动态性：财务战略管理是以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也决定了财务战略管理的动态性。 3长远性：制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益。  二财务战略的分析方法SWOT分析 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的 竞争优势（strength）， 竞争劣势（weakness）， 机会(opportunity) 威胁（threat）， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是: 一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项） 和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析的步骤： 　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前