4文化凝聚力与高效团队建设_李安资料.ppt

企业凝聚力 使成员维持在群体内 的合力，通常表现为成员对群体的向心力。包括整个群体的吸引力和群体成员的吸引力。如微软；你愿意和世界上最优秀的人一起工作吗？ 群体凝聚力取决于： 成员的共同性：喜欢群体的其他成员 企业规模大小 群体与外部关系（矿厂的员工凝聚力强，因为与世隔绝） 对群体的依赖 目标的达成、信息沟通等 企业凝聚力 管理发展历史的演进 企业文化的历史演进 团队出现价值观差异，难以形成合力 价值观的差异容易导致人与人之间难以沟通，出现资源配置不良，每个 人都有特长和能力，但目标和发展方向不一致，不能出现合力。 团队的运作受到外部干扰——被挖墙角 当团队遇到困难，无法整合起优势力量攻克难关之时，其他团队 有可能“乘人之危”来“挖墙角”。出现这种现象，被“挖墙角”的团 队往往会陷入困境， 团队缺少领袖，群龙无首 即使团队成员目标一致，相互认同，但若缺少一个有威望的领 导，团队成员可能会陷入盲目状态。 行为暴露心智（花与虫儿、嫁人的测试） 孤岛求生 游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有各位存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉3个理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，举手投票决定可先行离岛的人。 孤岛求