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小企业如何推行导师制 直到现在，汉深医疗人员规模也不足百人，但在郭凯看来，“企业无论大小，都可以推行导师制，关键在于能否坚持下来。在职业生涯中能遇到一位优秀的导师，那将是一件非常幸运的事，他可以让你迅速成长，并在职业、人生路上少走不少弯路。” 传道、授业、解惑 《首席人才官》：先后接受过好几位导师的辅导，你怎么看企业里的导师制度？ 郭凯：导师制是一个非常好的项目。对于员工而言，在公司里的业务成长能力相对来说比较单纯，而且也容易开放式地进行比较和讨论。但涉及到组织结构和人际关系等问题时，由于每家企业拥有不同的文化、价值观和沟通方式，员工通常不清楚如何处理和解决这些问题，这时员工非常需要有人来帮助他们。 从企业的角度讲，那些具有非常好的能力和潜力的员工，企业非常想留住他们，即“Talent Retention战略”。很多时候员工并非因为对企业没有信心而选择离开，而是可能在小环境里的沟通不顺畅或意见不同造成的。导师制给企业提供了另一个渠道来了解和帮助员工解决相关的问题，促进企业的发展。 《首席人才官》：以您为例，在美国公司接受导师辅导，通常是什么类型员工？ 郭凯：公司里高级管理人员的时间和精力都十分宝贵，公司通常会在全体员工中选择最具有潜力的员工成为导师制的受辅导人。 《首席人才官》：您当初在接受导师制时是什么职位？ 郭凯：在霍尼韦尔时我作为汽车零部件部门的全球市场经理接受辅导，之后回中