二级机构内勤人员配置的分析.pptVIP

寿险二级机构内勤人员配置分析 总公司寿险人事行政部 二○○一年四月 报 告 内 容 概述 分析思路 和数据来源 计算分析 方法 人力资源 的两项重 要 人员配置分析 结束语 前后线配比 专业技术人员配比 其他岗位人员配比 百元保费 工资率 人均产能 分析 机构分组 确定同组机构相对合理的配比标准 概率统计 指标分析 实际配置 ? 概 述 马总在年初工作会议上提出：平安要在未来3-5年内进入世界500家大企业行列，效益同时挤身世界400优，为新世纪的平安勾划了宏伟的蓝图。人力资源管理工作如何顺应公司愿景的需要，为公司快速发展提供强有力的人才平台？除不拘一格吸纳国内外优秀人才加盟平安外，优化现有人员配置，进行工作量分析和人力资源投入产出分析，讲求人力资源管理运作的品质、效率是非常重要的方面。 寿险二级机构经过几年的迅猛发展，初步形成了一支优秀的员工队伍，在人力资源管理方面得到同业的赞许。但在人员配置方面我们投入的精力不足，动的脑筋不够，一些机构人员配置混乱，已影响到员工士气和公司健康发展，这与长期以来我们没有一套人员配置的标准有很大关系。签于此，我们对机构人员配置情况进行分析，以期得出一组相对科学的配置标准，供机构参考。 ?分析的思路和数据来源 分析的思路： 确定分析平台：根据公司对二级机构的最新