XX年行政绩效管理工作总结.docVIP

2011年行政绩效管理工作总结 **县人民政府办公室关于对云南省政府自身建设2011年工作要点任务分解的通知》（华政办〔2011〕34号）、和市审计局相关要求，我县行政绩效管理工作在市审计局和县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作中心和年初制定的目标任务，积极整合审计资源，认真履行审计监督职责，加强组织协调，加大督促力度，抓好进度管理，全力推进各行政部门行政绩效管理工作的落实。现将2011年行政绩效管理工作情况报告如下： (一)切实加强领导。我局高度重视行政绩效管理工作，年初按照市审计局和县委、政府的相关要求，及时出台了实施方案，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。 (二)明确职责分工。对审计、发改、财政等推行绩效管理制度牵头部门、责任部门的工作职责作了进一步分工，将省、人民政府20个重大建设项目和20项重要工作，市政府2011年二十项重要工作和十件实事任务分解到县级各行政机关，要求各乡镇（街道）、单位、部门选择1个至4个事项作为开展绩效管理的重点事项，明确单位负责人为第一责任人，配备专人管理，使行政效能管理工作责任明确，工作得到落实。 (三)做好督促检查工作。按照集中组织、统一做好督促检查落实的要求，在县政府督查室的协调和组织下，坚持每季度开展一次督查和报告制度，及时了解和掌握工作进展情况，对出现的重大情况，及时如实报告，并提出解决意见和建议，确保工作顺利开展。 (四)严格检查考评。按照效能政府四项制度的要求，定期通报各乡镇（街道）、单位、部门工作进展情况，对工作落实不力、进展缓慢的，限期整改，确保行政绩效管理制度落到实处。 (一)县审计局绩效审计工作开展情况。今年以来，审计局坚持以科学发展观为统领，在全面总结2010年行政绩效管理制度推行成果的基础上，紧紧围绕县委政府确定的重要工作和重大建设项目、财政资金和公共资金（资源）的使用、管理，从提升行政业绩、行政效率、行政执行力入手，结合目前开展的部门预算执行审计、领导干部经济责任审计、专项资金审计和建设项目决算审计，积极探索绩效审计的内容和方式，突出对资金使用的经济性、效率性和效果性进行分析及重点关注项目建设的绩效管理评价。年初计划完成13项，项目调整为19项，其中：预算执行绩效3项，领导干部经济责任审计3项，固定资产投资审计9项，专项资金审计4项；全年实际完成绩效审计项目51项，占全年完成项目数的72%，其中：预算执行绩效审计3项，领导干部经济责任审计3项，固定资产投资审计9项，专项资金审计4项，前置审计项目32项。通过实施绩效审计，共查出违规金额610万元，查出管理不规范金额2828万元，应上缴财政87万元，已上缴69万元；应调账处理金额68万元；应归还原渠道资金1万元；审计固定资产投资金额16357万元，净核减工程造价722万元，核减率达4.4%，实现增收节支791万元722，收缴69万元）；移送有关部门处理事项1件，涉及金额27万元，绩效审计工作成效明显。 1、认真开展预算执行绩效审计。按照“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的思路对相关预算执行单位进行了审计。被审计单位在2010年度财政预算执行过程中，依法理财和收入征管工作得到进一步加强，预算管理规范化程度和管理水平有所提高。但仍存在上级专项补助资金拨付不及时、往来款长期挂账、部分单位财务管理内部监控机制薄弱等问题。 2、深化经济责任审计。在实施经济责任审计项目中，查出经济责任人应负主管责任金额561万元，应负领导责任金额1369万元；移交有关部门处理事项1件，涉及金额27万元。通过开展经济责任审计工作，有效地提高了领导干部勤政廉洁、遵纪守法的自觉性，增强了领导干部经济责任意识和财经法规意识，促进领导干部依法行使权力。 3、加大固定资产投资审计力度。按照做“大”投资审计的工作思路，将事前介入、事中监督、事后竣工决算审计有机结合，对年内新开工建设项目全面实施前置审计，大大提高了审计的“预警”作用；通过对项目的经济性、效率性、效果性的定量和定性分析评价，真实、客观反映项目建设存在的问题。共审计政府投资项目41项，其中：竣工决算审计9项，前置审计32项，工程项目竣工决算审计总金额1424万元，审定金额1330万元，核减工程投资94万元，核减率6.6%。工程项目前置审计送审拦标价总额14933万元，审定金额14305万元，审计核713万元，核增金额85万元，核增核减相抵后净核减628万元，核减率4.2%。通过加大固定资产投资项目审计，有力地支持了各乡镇（街道）、单位、部门按时完成省市县重点项目、重要工作的要求，促进了政府投资建设项目规范管理，提高项目管理水平和投资效益