三角嘴湿地公园施组织设计.doc

第一章 工程总体概述 一、工程概况： 1、项目名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二） 2、工程名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二） 3、建设单位：苏州市园林和绿化管理局 4、代理单位：苏州华星工程造价咨询有限公司 5、文字说明： 道路工程：土方开挖、强夯土方、抛石挤淤、灰土施工、道渣铺筑； 过路涵洞：PVC加筋过路管铺设； 排水工程：河道排水。 二、质量目标： 本工程质量目标：合格。 三、安全目标： 1、施工期间无重大伤亡，轻伤率不大于千分之五。 2、不发生重大设备事故，火灾事故，交通事故和质量事故。 3、不发生其它施工责任事故（因我单位施工造成其它公用设施出现问题）。 四、工期目标： 根据招标文件要求，工期60天。开竣工日期：2008年4月30日~2008年6月29日。实际开工日期以监理开工令为准。 五、文明施工： 遵照业主、省市有关文明施工要求，配制各类图牌和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不扰民。 六、环境保护： 按照有关规定，增强职工环保意识，妥善处理好生活垃圾及工程弃碴，控制好施工机械噪声，做好竣工后施工区内原地面的恢复工作，严格执行工程施工与环境管理办法，积极响应业主提出的其他环保要求，争创环境保护先进单位。 第二章 施工前期准备工作 一、项目部的建立 1、管理机构 按招标文件及我公司同类工程施工经验，采用项目法施工，成立项目部，组织实施该项目。项目部下设工程技术组、质量检验组、试验室、安全设备组、经营财务组、物资保障组。 2、现场管理 项目经理部直属公司领导，在施工期间代替法人履行对业主的义务，承担相关法人责任，对业主负责；项目部受公司委托，代表乙方履行合同。 项目部组织机构图 二、项目主要人员职责 1)、项目经理 A、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的有关规范、规定。 B、主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同。 C、贯彻公司质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。 D、定期组织安全质量检查，主持制定改进方案和各项措施。 2)技术负责人 A、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编写项目实施性施工组织设计。 B、督促检查材料采购、设备控制，参加施工过程控制，主持对不合格品的评审和处理。 C、组织推广和应用“四新技术”编写成果报告，组织竣工文件编制和工程验收交接工作。 3)施工组 A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工技术工作，对本部门的工作质量负责。 B、制定满足规范合同要求的施工方案，对其准确性完整性负责。 C、组织施工技术交底，负责技术复核工作，对施工过程的技术革新提供支持。 4)质检组 A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的质检工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，组织质检。 C、负责提交质检资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。 5)试验组 A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工试验工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，对原材料、成品、半成品和实物工程进行试验、送检、报检。 C、负责提交试验资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。 D、负责提交管道水压试验方案，组织管道水压试验。 6)安全设备组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的安全工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、有关规范标准，组织施工安全技术交底，负责安全施工日常管理。 C、负责机械设备日常管理，定期组织机械保养、维修。 7)经营财务组 A、在项目经理、技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工预算、验工计价、计划统计、工程决算和财务工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、和国家有关规范标准，组织财务工作、组织工程计量和变更增加工作量申报工作。 C、在确保工程工期目标的前提下及时调整工程的进度计划，并做好甲供材料的报领工作。 D、负责研究和开展项目成本核算，指导和监督资金的合理使用。 8)材料组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的物资采购、供应及甲供材的领取工作，对本部门的工作质量负责。 B、组织对供货方的评价，严格把好价格、质量关。 C、负责对采购物资进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、库存、发放、甲供材领取和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 一、土方工程