合益(Hay)岗位评估辩析.ppt

海氏测评法在实际操作中应注意的问题 减少内部人操作的弊端 ；根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 ; 特殊岗位特殊对待 降低测评者的主观偏差 ：1、精心挑选测评者　 2、明确职位说明书 3、试测 4、分析，差异大的除去与调整 小组成员： 孟、王、赵、孙、 王、唐、马 标杆岗位的选取 Part1 海氏岗位评估法 Part2 准备标杆岗位说明书 Part3 成立专家评估小组 Part4 Part5 Part6 进行海氏评估法培训 对标杆岗位进行海氏评估 计算岗位的海氏得分并建立岗位等级 标杆岗位的选取 1 如果全方位进行岗位评估，评估者会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。 选择若干具有广泛代表性的标杆岗位，同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取。 准备好标杆岗位的工作说明书 2 工作说明书是岗位测评的基础，完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。 没有详细的工作说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候，测评者的主观性就会增大。 标杆岗位的工作说明书须详细、责任明确。 成立专家评估小组