XX年钻井队发展规划.docVIP

2008年钻井队发展规划 2008-2010年发展规划。 *****钻井队组建于1983年，钻机型号为ZJ25，现有员工46人，平均年龄34.8岁，其中干部6人，党员10人，主要从事开发井、定向井、中深探井钻井施工任务。自2006年至2008年，共交井123口，累计钻井进尺万米、成本节余1154万元。队伍先后连续6年被评为金牌钻井队荣誉称号，2006年度，获钻探集团铁人式红旗队伍、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。2007年度，获钻探集团铁人式红旗队伍标杆、公司金牌钻井队称号，公司四好班子。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。2008年，被公司、集团公司、油公司授予先进党组织称呼。 （一）存在的主要优势： 1.老职工多，可以是我们的丰富的财富，因为老职工的经验丰富，能够对新工人进行指导和帮助，很快就将新员工带好，为钻井生产培养骨干。 2.设备较新，为钻井提供动力输出，是我们的钻井生产的动力保障，只要完井认真检修、保养，一口井基本上没有修理时间，为缩短钻井周期奠定了基础。 3.我们的队伍管理，制度完善，机制灵活，使职工增添了信心和力量。经过几年的完善，使我队的管理各项管理制度符号管理实际，并在实际工作操作性很强，适合井队管理，尤其班组考核管理体系，经过三年的完善，现在已经成为我们调动职工的积极性的重要武器。 4.职工的士气旺盛，充分的调动了职工的积极性和创造性，把职工的思想充分统一到为队伍某发展的认识上来，广大干部职工能够为生产经营献计献策。 5.文化水平的提高。目前，我们成人自考的已经毕业的4人，正在自学的5人，大中专以上文凭的12人，使队伍人员素质不断的提高。 6.成本管理上，我们已经形成一种模式，在职工养成了一种节余意识，能够自觉的节余每一件材料，做到不浪费。 1,学习方面一是在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、应付思想。二是学习只限于一般性学习,方法简单，仅学习了一些文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习学习与自己业务无关的一些知识。三是理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但实际学习时导致学习归学习，理论和实际相脱节，没有很好把理论与实际工作相联系起来。 2,工作方面：一是是有些工作不够细，与标准的要求有差距，工作责任心还需加强；二是工作中时有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够；三是浪费材料现象有待克服，经常出现小件物品浪费现象；四是干部盯班不够严，与事管理力度不够；五是现场规格化赶不上先进单位，离上级要求的有很大的距离；六是工作标准不够高，每一项工作不彻底；七是职工的操作水平急待提高；八是培训力度不够，方法不妥，流与形式；就是技术创新不够，过于保守，不能实现科学钻井； 3,解放思想、更新观念方面：一是在实际工作中，思想不够解放，观念陈，更新不到位，工作上创新意识不强。二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。 4.管理方面：一是干部管理领导力度不够，需要进一步强化；二是组织生产有时不够紧密，距离钻井大提速的要求有一定的距离；四是干部学习系统的管理理论较弱，不能系统的学习先进的管理知识和经验；五是干部不善于总结工作，只是能干，不能写，等靠思想严重； 5.安全方面：一是习惯性违章没有彻底杜绝，时有发生；二是操作规程执行力度不够，时有发生不按操作规程操作，为工作造成安全隐患；三是安全标准系统学习不够，在标准学习缺乏力度； 总体目标： 1、连续达到公司金牌标准，实现年年夺冠。 2、必须荣获钻探工程公司“铁人式红旗队伍”，连续达到钻探工程公司“铁人式红旗队伍”标准。 3、2008年党支部荣获公司“五星”级党支部，连续实现“五星”级党支部。 1、平均每年钻井45口，钻井进尺7.5万米，非生产时效控制在1%以下，单井钻井周期缩短1天。 2、健全完善队伍安全责任体系，提高职工安全生产技能，基本消除“三违”现象，持证上岗率达到100%，无重大以上人身伤亡事故，实现队伍安全环保生产。 3、各项技术质量指标基本完成公司下达的指标，工程事故损失率控制在0.1%以下。 4、设备使用率和完好率分别达到100%、100%，事故修理时间/年控制在20小时以内。 5、队伍年成本节余力争达到420万元以上，平均每米钻井成本降低2%。 6、年年班子必须达到公司“四好班子”标准，党支部力争连续达到五星级党支