企业组织机构设置原则.pptVIP

企业组织机构设置的原则 一、组织机构设置的含义 企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理体系的活动过程。 二、组织设计的内容与步骤 1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。 2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。 3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力。 4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作关系，建立信息沟通的渠道。 5、配备和使用适合工作要求的人员。 三、组织机构设置的原则 （一）需要原则 就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚持因事设置机构。 （二）指挥一致原则 第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。 （二）指挥一致原则 第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现配合一致。 （三）幅度控制原则 组织在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上就是上级主管直接领导下级人数和单位数。 （四）信息沟通与层次控制原则 1、组织机构的层次应尽可能减少 2、有足够大的信道容量 第一，在同一层次按业务分工设置并列机构。 第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标的原则。 第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。 （五）责权一致原则 要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而且责权要相对应。这样才能使岗位任职人员严守权限，各司其职，各尽其责。 （六）稳定性与适应性相结合原则 一个企业的管理机构，是保证企业正常运行的基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。同时管理机构又只是企业实现经营目标的工具，随着客观条件的变化，企业的目标和战略必定会经常作必要的调整，这就是要求组织必须随之相应变动，保持对外部环境和组织目标的适应性。 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you