初探国际工程承包的风险管理.docVIP

初探国际工程中的风险管理　 【摘要】近年来，我国承包商越来越多地走出国门，开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则，熟悉国际惯例，防范风险，最终在国际承包工程项目中获益我们认真研究。本文用风险管理的原理，对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析，并提出了相应和务实的风险管理方式和对策，阐明了风险管理的意义。【关键词】国际；承包项目；风险；管理一、国际工程承包项目风险概述(1)风险的含义。所谓风险即不确定性，不确定性是风险的必要条件而非充分条件。风险具有不确定性，风险必然导致不良后果，风险是可以度量的。风险有几大属性：包括客观性、随机性、相对性、可变性和可测性。(2)国际承包工程项目的风险。国际承包工程项目的风险可定义为：可能出现的造成国际承包工程项目达不到预期目标的不确定性。(3)国际承包工程项目风险的特点。国际承包工程项目的风险存在于整个项目周期。风险具有的客观性使之不以人的意志为转移，风险的随机性和相对性使得具体实际风险的发生是由诸多风险共同作用而产生结果，其可变性使得某些风险在被规避和控制的同时，又会有新的风险出现。尽管风险具有可测性，但由于国际承包工程项目是一次性的并地处国外，面临的不确定性十分巨大、种类繁多，而且国际工程项目各个阶段参与者不止一个国家，各种因素相互影响，各种条件相互制约，各种利益相互牵扯和冲突，它的可预测性就要差得多。鉴于国际承包工程项目投入的资金、人