劝业集团关于203年各会馆实行薪酬绩效管理的试行办法.docVIP

劝业集团“关于2013年各会馆 实行薪酬绩效管理”的试行办法 为进一步加快劝业快捷会馆的进程，打造别具特色的劝业经典会馆，实现品牌与效益同步提升，员工与企业价值最大化，根据2013年劝业集团10条管理方案，结合去年各会馆实际运营状况，现将2013年各会馆各级人员薪酬绩效管理相关办法明确如下： 目的：确保各会馆2013年各项任务指标的完成，让各级、各职、 各岗人员创造、获得价值最大化。 原则：遵循以集团2013年管理方案中第2、第4、第5、第6、 第7、第9条为宗旨，采取“竞职、竞岗、竞技、竞效”的薪 酬绩效管理方针，真正实现“以人为本，各尽所能，分配有据， 多劳多得”的激励机制，实现目标。 具体管理方案 各级、各职、各岗职责标准要求 1、根据各店规模大小不同，经营模式不同，经营项目不同， 管 理强度不同，各级、各职、各岗人员采取“对应薪酬绩效 管理目标责任制”。即通过本人本岗竞职、竞岗、竞技的工作业 绩达标程度努力达到“竞效”绩效目标，获得个人与企业双 赢结果。 2、各店采取相对公正、公平、公开的职岗薪酬绩效透明管理机制， 奖优汰略，薪劳对等。 3、各店虽然经营管理模式不同，但是规范标准一致， 即实行 “标准统一、服务统一、品质统一”的品牌化管理。 a.标准统一：