企业物流运作与发展（PPT53页）.pptVIP

我们为什么 需要/改进 物流水平与绩效？ 一、物流与供应链变革 全球化，国内外企业面临着越来越强的市场竞争压力 新的变革＝新的挑战 重新定位发展战略 新型供应链的目标 提高反应速度 与竞争对手相比，同样快或更快速的将产品送达用户以及对市场中情况的变化作出相应的供应链策略和模式的变化的能力 提高信息的透明度 具有对从原材料采购到产成品配送环节信息全面的监控、控制和改变策略和运作模式的能力 控制多变要求的能力 可以连续监控和改进计划与预测的准确性，减少非预见性的活动对供应链效率的影响 供应链模式的转变 物流的基本定义 现代物流是供应链过程的一部分，有计划地将原材料、半成品和产成品由生产地送达至消费地的所有流通活动，以满足客户需求。(美国物流协会) 其内容包括用户服务、需求预测、情报信息管理、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等。 物流是指物质资料物理性运动及其相关支持活动。运输和储存构成物流的两大支柱。 国际物流商的服务趋势 国际物流枢纽中心的定位 二、企业物流模式与选择 企业物流模式的选择（1/4） 传统自营物流模式（第一/二方物流模式） 企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能，在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动，供需双方按照交易协商\合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活动 企业物流模式的选择（2/4） 功能性外包物流模式 基于传统运输、仓储等功能的企业或部门分别承包供需双方一系列的物流工作、任务或者功能的一种外包型物流运作模式。 它介于自营物流与现代第三方物流之间，通常以生产商或经销商为中心，物流部门/企业几乎不需专门添置设备和业务训练，只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划，管理过程相对简单。 目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。 企业物流模式的选择（3/4） 现代第三方物流(3PL)运作模式 指由物流的供方、需方之外的专业化或综合化的物流企业以契约合同的形式经由第三方物流网络向供需双方提供全部或部分物流服务的业务模式。 第三方物流企业通常实际拥有物流资源实体(无论是自有或通过租赁)，通过帮助供需双方把货物从总供应地运输到需求地来谋取利润。目前一些电子商务网站普遍采用这种模式。 第三方物流(3PL) 第三方物流可以称为物流企业，非第三方企业中进行的物流称为企业物流。 第三方物流的出现源于企业战略核心竞争力发展观点和外包理论的成熟，使企业能更好的配置自身的资源实现产品的生产和销售，因此第三方物流在早期是面向单个企业发展的，虽然第三方物流企业同时服务于多个客户，但是每个客户都是以一个单独的实体来对待。 第三方物流企业是具有行业特征的，通常包括集成物流、国内物流和国际物流。集成物流指那些同客户结成战略伙伴关系，帮助客户管理供应链大部分功能的物流企业； 国际物流主要是指那些处理进出口物流的企业，比如“中外运”和“中远集团”。 第三方物流(3PL) 综合第三方物流服务的内容主要包括六个环节： （1）货物配送，即及时准确地将货物送到指定商家和地点； （2）连锁经营（过去只限于餐饮、零售，现在则扩大到家电、建材等各个行业），即实现内部物资的统一配送； （2）包装加工，即根据货物的特点和客户的要求进行包装；（4）销售前后的服务，包括海关报关、中介代理、广告参展等； （5）仓储运输，即运用海陆空交通系统安全运输和仓储货物； （6）电子商务，即利用Internet等通讯工具联系业务、跟踪服务、业务咨询等。 第三方物流(3PL) 综合的第三方物流大大扩展了物流服务范围，为上游厂商提供产品代理、管理服务和原材料供应，全权代理下游经销商配货送货业务等。 综合的第三方物流项目必须进行整体网络设计，包括信息中心的系统功能设计以及配送中心的选址流程设计等。 例如，在实施供应链最基本功能的层次上，一个第三方物流可以通过确定和安排一批货物的最佳运输方式来增加价值；在最复杂的层次上，第三方物流可以与整个制造企业的供应链完全集成在一起。 在这种情况下，第三方物流为制造企业设计、协调和实施供应链策略，通过提供增值信息服务来帮助客户更好地管理其核心能力，并能通过利用第三方物流来降低物流费用。 企业物流模式的选择（4/4） 第四方物流模式（the Fourth Part Logistics，4PL） 许多物流企业开始放弃物质意义上的供应链业务，而更加依赖于供应商管理库存(VMI)、延期、仓库监管和供应商关系管理等方面的复杂功能。 第三方物流分化成为能够提供全面供应链物流解决方案的物流服务商，通常被称为第四方物流。 第四方物流(4PL) 第四方物流解决的主要内容包括以下方面： （1）准确把握复杂的客户需求，提供全面而完善的整体供应链物流解决方