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企业员工培训经验材料 一、争取企业决策层、管理层的重视与支持 决策层、管理层所处的位置不同，对培训工作的态度也不一样。一般而言，企业决策层由于其站在整个企业发展的高度，对员工队伍建设比较关注，而且对企业员工素质状况比较了解，如果人力资源部门制定的培训计划合理、高效，那么赢得决策层的支持并不是很难。相对而言，一些部门经理站在本部门的立场，对培训工作的认识就有偏差。当培训工作与其部门工作有冲突时，特别是人、财、物的使用有冲突时，特别是人、财、物的使用有冲突时，赢得其支持的难度就会增大。面对这样的情况，培训组织者应加强横向沟通，同时争取决策层支持，必要时采取行政手段强制执行培训计划。 二、制定企业人才规划是搞好培训工作的关健 企业培训工作是为企业提供能胜任现有岗位工作的人才和企业发展的后备人才。企业应根据长远发展战略，制定出人才规划，在这基础上制定出切实可行的、没有盲目性的企业人才培训规划。 三、精心组织求得最佳效果 搞好员工培训必须把握好以下六个步骤： 第一步，需求分析，需求分析有四种方法：1、与经理开会，了解公司的管理意图和发展方向。人团资源部门应加强与管理层的沟通，分析企业培训需求。2、抽样式个人面谈划电话访谈，以了解员工目前工作和能力现状，以及与其个人和公司所希望达到的目标和距离，同时可以向员工的直接上司调查员工的情况3、调查问卷，对所有员工的工作与能力现状，以及个人的期望