企业岗位工资员工激励机制设计思路.docVIP

企业岗位工资员工激励机制设计思路 基本思路 1、高目标、高激励。 2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。 3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。 4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按 5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励， 一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。 岗位工资人员薪酬标准的设立 1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具 2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。 3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理骨干倾斜。 4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。 5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。 1、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行。 2、一般管理岗位以04年应发工资标准为基础，达到05年确保目标水平时，另考虑 04年月应发工资标准1～1.5个月工资作为年终和季度奖励。 3、完成1000万元的经营利润奋斗目标，由总经理视具体情况按总额50～80万元对岗位 30000元奖励。 薪酬模式 1、月基本工资 + 年终奖励模式 全年总收入水平的30%以上，行政级别越高，年终奖励部分占全年总收入水平比例越大。 2、月基本工资 +