企业运行技术(doc11).docVIP

企 业 运 行 技 术 （ 发明专利号码：200410050897.5 外观专利号码：200330112520.4 邯钢集团董事会管理咨询委员会 王国强 兰州市经济委员会 兰州中小企业服务中心 兰州企业联合会 兰州企业家协会 一、课堂讨论问： 1、问：经理人抓工作，主要应该抓那些工作？说具体点： 答：（先讨论，后形成共识） 2、问：经理人办企业，其客观条件有哪些？ 答：（先讨论，后形成共识） 3、问：当经理人，最应该具备哪些能力？ 答：（先讨论，后形成共识） 经理人的能力构成可以有很多种，如：决策能力、组织能力、沟通能力、执行能力、协调能力、管控能力等，但执业能力不是指上述能力。上述能力对军长、市长、校长都适用，它只是经理人执业的辅助能力或边缘能力。如果靠这些能力当经理，经理人就成了没有专业的“万金油”干部。 我所展示给大家的是当经理人的核心能力，分为六项：（略） 此六条能力标准把经理人的核心能力定了型。它的边界既不大又不小，恰如其分。往大里说，它不能离开企业，对军长、市长、校长不适用；往小里说，它不能离开董事长、总经理，对部门经理、车间主任不适用。它是经理人赖以执业的核心能力。 二、目前我国经理人在执业能力方面存在的缺陷： 主要表现在四个方面：理念不对，工具不会，忽略大局，忙于应对： （一）、经理人能力缺陷之一是：理念不对，办企业的理念与企业运行的实际不吻合，理念不能指导实际。表现在三个方面： 1、经理人办企业的理念混乱：拿不准办企业的理念，形式上只有“慢走式”的理念，统领企业不知道该打什么旗，该走什么路，愿望很好，工作忙碌，没有主见，哪黑哪住 2、经理人办企业的理念错误：拿着鸡毛当令箭，拿着工具当理念。打错旗，走错路，不是在盘外面找菜吃，就是端着金碗找饭吃（十子登科理念表） 3、经理人办企业的理念悬空：经理人虽有正确的理念，但是缺乏落实理念的操作工具，空喊口号，没有业绩。这叫有知识，没能力，知道打什么旗，走不上该走的路,“高举红旗不下蛋” （二）、经理人能力缺陷之二是：不会使用统领企业运行的工具 1、不懂工具，工具与理念分不清，工具与口号分不清 1、懂工具，但不会组合使用 3、不会根据实际需要，创造工具，创新工具 （三）、经理人执业能力缺陷之三是：忽略大局，抓芝麻丢西瓜 1、抓企业上来先抓要素，尤其是先抓管理要素，不知道资源性的要素是为利源型的要素服务的，不知道用利源性的要素统领资源性的要素 2、抓利源性的要素，不知道利源要素的资源配置规律，不知道用业务流程统领利源要素 3、抓业务流程，不知道企业流程的宗属关系和结构体系，不知道用价值链统领业务流程 4、抓价值链，不知道价值链的内涵与外延，忽略抓产业链和行业链，不知道用产业链和行业链把握价值链 5、抓产业链和行业链，不知道用盈利模式把握产业链和行业链（企业结构不等于盈利模式，有结构未必能盈利） （四）、经理人能力缺陷之四是：忙于应对，忙于“救火” 1、在第三象限中工作，拆东墙补西墙，火烧眉毛，只顾眼前 2、计划赶不上变化，开紧急会议多，开例会少，计划执行率低 3、算小账儿不算大账，怕增加成本，丢却潜在利润（软成本投入产出分析） 4、算当前不算长远，怕担风险，失却机会（企业运行分层预测分析） 三、导致经理人执业能力缺陷的根本原因？ （一）、从知识条件来看，社会上缺少一门当董事长、总经理的学问： 1、西方的24门经济管理类专业学科，学科林立： 管理学、市场营销学、国际贸易学、生产力经济学、技术经济学、物流学、会计学、组织行为学、投资学、金融学、货币银行学、证券学等、计划统计学、战略学、企业文化学、微观经济学、税制制度学、区域经济学、发展经济学、运筹学、决策学、行政学、经济法、民商法 上述各学科自成体系，但放在一起，是个“拼盘”，哪一门也不是当董事长、总经理的学问。 2、我国办企业的思想：从我国情况来看，官、产、学各方进行了不懈的探索： （1）、官方的探索： 毛泽东：抓革命，促生产； 邓小平：改革、放权，政企分开； 江泽民、朱镕基：搞活国企，三年脱困，债转股； 胡、温新政：盘活国有资产，国（企）退民（企）进 （2）、企业界的探索： 鞍钢宪法；大庆精神；张兴让满负荷工作法；马胜利承包经营法；邯钢经验 （3）、学术界的探索： 吴敬琏：吴市场；杨启先：杨承包；厉以宁：厉股份；曹思元：曹破产 4、经理人个人不同的崇尚：三国、兵法、儒学、毛略等等 国外有24门学科，国内有官、产、学的探索，成果众多。就是把它们全部学完，当董事长、总经理心里照样没底。因为社会上缺少一门当董事长、总经理的学问 （二）、从训练条件上说，社会上缺少让职业经理人体验执业能力的训练技术： 经理人常见的能力体验有四种：