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供电分公司经理述职报告 2005年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带领分公司“一班人”，按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，结合实际制定了分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分调动了员工工作的积极性和创造性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、安全生产、电网运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。根据公司对分公司领导班子2005年度考核要求，我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。 一、理论联系实际，努力提高自身政治思想修养及综合管理素质，求真务实，廉洁自律，带领队伍紧跟公司发展步伐。 人正是因为有不足，所以才会有“活到老、学到老”这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为一名管理者，政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一。 1.学习调查研究相结合，努力提高自身政治思想素养。一年来，我结合“保持共产党员先进性教育”活动，认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十六届五中全会精神等，认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并按照“保持先进性教育”活动中自己提出的具体要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格