工装、设备定期检管理制度.docVIP

23 工装、设备定期检查管理制度 23.1每个车间由分管厂长和车间主任及工长组成工装、设备检查组，其工作内容： 23.1.1对本车间所有工装设备进行全面管理，在正常生产过程中要熟悉工装设备和操作人员状况，当发现工装设备不能满足加工要求或设备工装构件出现故障时，应立即安排人员维修，调整，达到要求后方可使用； 23.1.2领导、贯彻、检查执行“设备交接班制度”、“设备三级保养制度”、“发放操作证制度”、“设备维修制度”； 23.1.3建立设备台帐，做好维修和使用记录； 23.1.4每周对本车间每台设备执行以上四项制度的情况，进行一次检查评比对优胜者给予奖励，对执行差的人员要批评教育和经济罚款； 23.1.5严抓设备事故，发现事故原因，找出责任者，进行处理； 23.2 设备交接班 23.2.1三班制生产的设备，操作工人要认真填写交接班记录，交接双方必须签字； 23.2.2交班工人在本班下班前，必须完成例保作业，将本班设备运转情况填入“生产设备交接+班记录本”，并向接班人当面交待，如接班因故未到，可将交接班记录送交班长签字； 23.2.3若接班工人继续加工上班尚未完工的工件，可不停车交接； 23.2.4一班制的设备，应将设备运转情况填写记录，发现异常可立即报告车间领导处理； 23.2.5接班工人应对照交接记录认真检查设备，办理交接手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，直到问题解决时止