市政环境类工程项奖励制度.docVIP

项目管理考核及奖励制度 1. 本制度是基于公司实施的设计部门项目管理模式，对设计部门各项目团队（或个人）的项目（或工作内容）生产与管理情况进行考核并根据考核结果给予相应奖励的管理制度。 2. 本制度设计的目的是为了完善项目管理制度，促进项目团队的项目管理水平，提高生产设计质量和生产效率。并完善内部激励体系和分配体系。 3. 项目管理考核的基本原则：即时、公开、透明、力求公正。 3.1 项目管理考核应当在项目达成考核条件后立即进行，即时考核，即时公布。 3.2 项目管理考核全程公开透明，被考核人可了解全部考核过程和成绩计算统计方法。 3.3 项目管理考核力求公正，考核由多部门分工协作，相互监督。并提供申诉和复核平台。 4. 项目管理考核及奖励的基本模式。公司在一个考核周期内，对达到一定完成条件的项目和工作内容，以项目或工作内容的合同金额以及项目完成的不同阶段核定的生产产值为基数，结合项目或工作内容的完成情况考核结果，按一定奖励比例发放现金奖励给项目团队（或个人）及项目负责人。项目负责人再依据项目团队各成员对项目的贡献大小，工作质量等表现进行奖金再分配。 5. 本制度中所指的项目和工作内容是指以下两类： 5.1 独立的合同（包括附件）中所约定的全部生产设计任务与设计服务的各个阶段。一般包括可行性研究、初步设计、施工图设计和设计服务四个阶段。 5.2 其它临时性咨询