干掉大超市,超越信、支付宝.docVIP

布局小超市，干掉大超市，超越微信、支付宝 高志欣 微信、支付宝的故事已漫天飞扬，其线上线下（O2O、O2M等）布局比赛正越战越酣。BAT三马奔腾，场面壮观，其在互联网、移动互联网的地位貌似难以撼动，猛然回头，狗儿（京东）、猫儿、虫儿等小动物正紧追其后，伺机而动。互联网属于创新性行业，创新能够打败任何庞然大物，因此，在互联网行业没有什么是不可能的，也没有什么是既定事实，因为故事无时无刻不在改变。下面的故事也许将千古流芳，改变零售业传统模式，超越微信、支付宝，成为互联网传奇。 一、微信与支付宝的故事 微信能够成功的秘诀不外乎国内外经济环境总体向好、网民对互联网和移动互联网的认知和接受度的提升、3G网络的大发展、腾讯公司的创新，我认为以上都是其成功的基础，但真正促使其成功的因素是抓住了人的本性，即人对即时通信、互动、展示、分享、圈子等的需求，以此为切入点，创立微信，布局大平台，现已蔚然成风。 　　支付宝的成功切入点是对电子商务过程中最重要的环节——支付进行担保，实现电子商务的闭环，使其大行其道。 　　二、干掉大超市、甚至微信、支付宝的阴谋 （一）点论 阴谋的起点是从生活消费领域开始的——生鲜食品切入点，这仅仅是阴谋中的一个点而已，一条线、一整面的网要慢慢织，现在就从这一点开始讲述。 1、一个区域 点论的重点是固守一个区域，或是一个县市、或者是一个省