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公司计财部述职报告 2005年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。 1-3季度所做的工作作如下述职. : 一、主要工作业绩 二、不足之处 三、年末工作计划与思路 附件:2005年经营指标预测 主要工作业绩 .加快人员的引进和队伍的建设。 通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。 年初，计财部将总公司2005年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会2005年财务工作重点，做到目标明确。 三．加强内部控制，加强制度建设。 按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。 按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》