公司部门主管的考核与奖惩制度.docVIP

公司部门主管的考核与奖惩制度 1 目的 2 适用范围 3 职责 3．1 总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。 3．2 各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。 3．3 企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。 3．4 企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。 4 管理要求 4．1 考核制度 4．1．1管理水平的考核 a．部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。 b．积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。 c．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。 4．1．2质量控制工作的考核 a．所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。 b．严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务