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公司领导工作总结 一、科学合理安排，确保生产管理与品质管理有机结合 在何总的不懈努力下，××年单月产量不断提高，新产品开发任务重、时间紧，五大烟厂品牌不断增多，这些喜人局面也给生产管理带来了一定的困难，在必须确保交货期、产品质量的前提下，如何合理调配，确保新产品打样、新材料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点，在保持良好沟通的前提下，确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅，为全年完成141次新产品打样工作提供了基础和环境。 12小时对班，虽然加重了基础管理人员工作负荷，但对产品质量管理、生产任务及时完成提供了保障，在工段长对班情况下，牺牲了工段长休息时间，为确保工段长能得到正常休息，便安排一个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场，代理工段长工作。在生产一线，着重主要设备的人员配置，对单一设备实行三班全员配置；对通用设备实行三班、二班、单班的人员配置，并着重培养机长一岗多能的技能，做到哪台设备任务紧，就能随时抽调人员使该设备三班正常5万大箱，但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任务的顺利完成得到了保障。 1-11月份平均投入产出率为94.47 %，比去年 %提高了 %。 为确保年度生产目标的实现，按照董事会拟定的设备引进计划，通过严密策划管理，确保了新引进的大小15台套设备如期完成安装、调试，顺利投入使用，在设备管理日常工作中，要求设备部门管理工作