质量改善项目组任命.docVIP

宝德电气有限公司 公 司 文 件 宝德【2011】第XX号 签发人：蒲琼 【内部文件】 质量改善项目组任命 我司产品近期在市场陆续爆发质量问题，对我司产品形象及客户信心有较大挫伤，对市场的拓展及维护不利。为了提高我司产品质量，需要开展深入的质量改善工作，公司决定成立质量改善项目组，梳理质量管理问题，建立并完善质量管控体系，从根本上解决质量问题，提升我司产品质量及品牌形象，确保我司产品的强硬核心竞争力。现对相关项目组成员任命如下： 一、项目组组成： 项目领导组 CEO 项目领导组 组长 COO 项目领导组 组员 CTO 项目领导组 组员 CMO 项目领导组 组员 陈 俊 项目领导组 组员 欧春涛 项目领导组 组员 Paullen Peng 项目领导组 组员 项目执行组 杨红光 分析及改进组 组长（质量工艺部） 张均华 分析及改进组 副组长（研发部） 刘 杨 分析及改进组 副组长（市场部） 石 元 分析及改进组 组员（质量工艺部） 罗军明 分析及改进组 组员（质量工艺部） 欧阳燕平 分析及改进组 组员（质量工艺部） 马秋野 分析及改进组 组员（生产部） 王家明 分析及改进组 组员（生产部） 王中良 分析及改进组 组员（研发部） 刘 强 分析及改进组 组员（研发部） 张合合 分析及改进组 组员（研发部） 郝 选 分析及改进组 组员（研发部） 雷显丽 分析及改进组 组员（研发部） 郭 箐 分析及改进组 组员（研发部） 彭丽娟 分析及改进组 组员（研发部） 莱 曼 分析及改进组 组员（研发部） 陈 勤 分析及改进组 组员（物控部） 魏玉剑 分析及改进组 组员（物控部） 吴钦伟 分析及改进组 组员（物控部） 苏艳书 分析及改进组 组员（综合管理办） 蒋 哲 分析及改进组 组员（综合管理办） 蒙青春 分析及改进组 组员（综合管理办） 二、项目组职责： 1．项目领导组： 制定项目目标，实施项目策略，引导项目方向； 审视项目计划，检查项目进展，对项目开展提供指导； 保障项目关键资源的投入； 参加重要的项目评审点会议，负责项目重大问题决策支持和实施指导。 2． 项目执行组 2.1. 组长职责： 计划、组织、协调和控制整个项目的运作，对项目目标负责。职责包括： 协调项目组成员及必要的其它资源保证项目按计划进展； 保证项目过程质量及项目交付件质量； 定期组织项目例会并向项目领导组及其它利益相关人汇报项目进展情况； 组织并推动质量改善相关宣传及培训工作。 2.2. 项目成员职责 代表业务部门/产品线负责完成项目相关工作任务。职责包括： 参与制订项目目标，将项目整体计划分解为工作计划； 按项目计划参与项目活动，完成项目交付； 参与质量改善以及质量改善计划的拓展及推进实施等工作； 推动落实质量改善具体业务部门的闭环管理工作； 宝德电气有限公司 2011.6.28 抄报： 抄送：项目组成员、公司各大部门 宝德电气有限公司