2014业务员绩效考核办法.docVIP

业务员绩效考核办法 为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。 一、业务员工资结构 业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成： 1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。 2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成； 二、业务员工资标准 评定标准 职位 基本工资 绩效考核 全勤 通讯补贴 业务经理 4000元 1000元 无休息 业务员 1500元 400元 100元 100元 试用业务员 试用3个月 1800元 三、业务员基薪调整办法 1、正式业务员连续三个月未达成销售额1.5万元，自第四个月起执行试用业务员工资标准。 2、业务员第一个月达成销售额2万，第二个月直接转为正式业务员 3、业务员连续五个月以上未达成1.5万元的，自第六月自动离职， 四、业绩提成 1、业务提成比例 业务经理 （1）销售提成比例 （2）销售提成比例（3）销售提成比例 业务员： （1）销售提成比例1—2万3%（2）销售提成比例3—5万3.5%（3）销售提成比例5—8万4.5% 销售比例 职位 提成比例1 提成比例2 提成比例3 业务经理 业务员 1—2万3% 3—5万4% 5—8万4.5% 2、业务员年度业绩考核办法： 1.年销售计划金额 月份 人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9