2014中层管理技能大纲.docVIP

中层主管管理技能提升班 培训对象 企业各部门经理、中高层管理者 培训时间 2 天 培训形式 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课 课程背景 当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。 本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。 课程内容之“一二三四” 一个中心：正己、带人、理事，养成良好的工作习惯。 二手把握：事事有人管，取得绩效；人人有事管，赢得人心。 三个方面：中层主管工作内涵、中层主管人际面领导力、中层主管日常管理 四样技能：4C策略、一分钟表扬、一分钟批评、天龙八步法汇报工作。 培训特点 知识技能提炼：在整个管理技能课程设计过程中，我们力求以精炼的话语来总结项目经理所需要掌握的管理技能。比如“正己、带人、理事”、“项目经理的双手”、“信任对话三原则”、“员工4C指导技巧”、“热忱团队的五门心法”等等。 心态观念体验：通过游戏、冥想、对话各种体验环节的设计，我们力求让学员从内心深处感悟，学员或开怀大笑、或黯然泪下，通过一次次对心灵的洗涤，让学员从心态上逐步完善，成为一个优秀的管理者。 课程架构 逻辑模型 提升管