2014企业管理由推式管理向拉式管理转变.docVIP

企业管理由推式管理向拉式管理转变 2009年世界发生了百年一遇的金融危机，加之中国经济进行结构性的调整，由此而导致中国企业生存的外部环境发生了巨大变化，中国的各大集团及企业相继为适应外部环境变化与满足客户需求对组织管理进行变革，共产生了以下八大创新与四大趋势，产生这些变革的背后推手则是企业的管理模式由推式管理向拉式管理转变，驱动力则是如何快速、有效的满足消费者各种需求，或许消费者真正成为上帝的时代即将来临。 一、组织管理的八大创新 股权结构不等于管理权结构的理论创新，将使集团公司内部组织层级更易实现扁平化。 大型集团公司由于不断投资与资本运作的需要，往往股权结构会较为复杂且层级众多，如果依托股权关系进行管理，集团公司组织层级将非常冗肿，集团公司作为控股股东难以对下属企业进行有效管理。集团公司组织层级扁平化一般的方法是将股权关系链理顺，将股权关系扁平化至三层以内，以便于集团公司的管理。如果因为股权关联方因为某些原因难以理顺或成本不能承受，集团公司如何实现组织层级的扁平化呢？我们先看看股权结构与管理权结构的差异，股权结构更多指的是财务收益与法律权利，而管理权则指的是业务汇报线，如果不改变财务收益与法律权利，集团管理层级与股权层级就也可以不重合。集团公司可以通过法人治理结构的调整、公司章程约定、业务汇报线和关键岗位的任免机制等手段来重塑本集团内部的管理结构，这一创新性理论将使集团公司