2014公务接待办法.docVIP

集团公司机关公务接待管理 为加强集团公司公务接待工作管理，明确接待职责，规范接待程序和标准，提高接待水平和服务质量，塑造集团公司的对外整体形象，特制定本办法。 一、定义 本办法所称公务系指会议、考察调研、学习交流、检查指导、公共关系活动等；接待是指提供交通工具、住宿、用餐、购票、陪同等方面的安排。 二、原则 集团公司公务接待立足于服从、服务与企业生产经营中心工作和总体目标，遵循“对口对等、热情周到、勤俭节约、安全保密”的原则。 三、职责 公司办公室为集团公司公务接待的协调管理部门，负责重大公务接待工作计划的制定，重要接待活动的组织安排、联系协调；财务部负责部门接待费用的总量标准，以及接待费用的开支报销、审核管理等、接待费用的结算与管理等；集团公司机关相关部门（或基层单位、项目部）主办接待工作或协助做好有关接待工作。 四、管理内容 ㈠ 接待范围 1、接待上级机关、兄弟单位、业务关联企（事）业单位各级领导等； 2、接待和安排重要来宾（或业主）的检查、考察、调研等活动； 3、集团公司主办的会议，承办上级机关及政府部门委托筹办的大型会议； 4、有关公共关系工作和协调外部环境方面的接待； 5、其他公务接待。 接待管理 1、公务接待工作遵循统一领导、规范程序、分工负责、对口接待、密切协作、费用总额控制的原则。接待分为集团公司接待和业务部门接待两级。 ---集团公司接待是指集团公司领导对外