2016五星级酒店销售部组织结构图.ppt

新亚酒店销售部组织结构 销售部组织结构图 销售总监： 1）确立公司整体发展目标及策略； 2）制定公司新产品开发计划和广告投放计划； 3）负责同其相关部门的协调工作。 高级销售经理： 1）全面领导销售部的生意发展； 2）全面负责销售部的组织建设； 公关部经理：1）全面负责酒店的市场开发；2）全面负责酒店的客源组织和酒店商品的销售工作。 直线制又称“军队式结构”，是从最高层到最底层垂直建立的组织形式，也是一种集权式的组织结构形式。 特点：组织中各种职务按照垂直系统直线排列；各级行政管理者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构；命令直线式流动，从最高层管理者经过各级管理人员，直至组织最低端；组织中每个成员只接受最近的一个上级指挥，仅对该上级负责并汇报工作，彻底贯彻统一指挥原则。 优点：机构设置简单，管理人员少，权利集中，命令统一，责任明确，管理费用低。 缺点：缺乏横向的协调关系，而集权对高层领导者个人素质比较高，并压抑了下属的积极性。 使用范围：一般只适用于企业员工人数较少、生产和管理工作都比较简单，没有必要按照职能实行专门化管理的小型企业，或者突然面临困难甚至敌对环境等极端情况。 * * 销售总监 营收经理 销售协调员 公关部经理 预定部主管 高级销售经理 高级美工 领班 文员 文员 销售经理 客户经理 客户经理 客户经理 日本客户经理 公关主任 美工 文员 TBA 秘书 * *