2016问卷调查分析.pptVIP

2002-4-12 人力资源 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下 问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理 从目前dh置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是dh置业的当务之急 员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期 问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪 问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意 目前dh置业组织的培训不能充分满足员工的需求 培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少 组织诊断 问卷调查显示：只有55.2%的员工了解公司战略，说明公司战略是不够明确的 78.6%的员工认为所在部门制定工作计划，说明各部门的计划意识还是可以的，只是需要在其质量上进一步提高，从而真正发挥出计划的作用 集权与分权：从整个公司来看，目前是一定程度上的集权模式 部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象 指挥系统：存在多头指挥现象 A员工成熟度：参差不齐 激励措施：力度不够 沟通：效果有待提高 管理制度的执行：不够严格 公司凝聚力：很强 员工创新意识不够强，创新能力不够高 财务诊断 财务管理体系现状——人员素质 财务体系基础