区财政局党组成员、副局长述职报告.docVIP

区财政局党组成员、副局长述职报告 一、加强预算预算管理改革，努力促进财政管理科学化精细化水平的提高 1、改革财政资金管理，规范预算执行与管理。今年，在局党组的决策下，我牵头负责财政资金运行方式改革，实现了预算编制、预算执行、财政监督等综合改革，进一步明确了科室在财政资金管理中的职责。通过改革，规范了财政资金运作程度，增强了业务科室抓管理的主动性和积极性，实现了预期目标，取得了明显成效。 2、狠抓收入管理，财政收入平稳增长。每月初都和国库科一起排出当月收入计划，并分析全市面上情况，积极调度资金，确保收入计划的实现。1-11月份，全区实现财政总收入27.18亿元，一般预算收入18.86亿元。 3、抓预算执行管理，努力提升预算执行到位率。每月分析各预算单位预算执行情况，根据情况决定单位经费使用。对单位的专项经费申请，尽可能地安排相关业务科室同志深入项目现场调研，确保财政资金高效使用。同时安排财监科多次对有关专项资金进行检查。 1、制定检查计划，工作目标明确。根据局里制定的年初计划，每个月都和财监科研究，制定当月的检查计划，确保完成。根据年初计划全年共检查5次，主要是专项资金检查和会计信息质量检查等方面。 2、加强检查结果分析，提高管理水平。针对每次检查中发现的问题，除了要求被检查单位及时整改外，都及时和有关业务科室一起讨论研究，查找原因，寻求对策，防止同类问题再次出现。根据区纪委要求，及时移交部分检查线索。 3、认真组织家电下乡专项检查，切实维护群众利益。针对家电下乡工作存在的商家骗取财政补贴资金，不及时兑付补贴资金的行为，从2月份开始，组织专门力量对全区所有经销商进行专项检查。根据检查结果，及时停止40户违规商家的资格，并对部分资金进行冻结，重新核准5户经销企业，保证了财政资金的安全，维护了广大群众的利益。 今年，财政局继续帮办服务顺泰包装印刷二期工程，作为项目帮办服务的具体经办人员，基本上做到了每天都深入项目建设现场，督促工程施工方早开工，多上人，检查工程进度，对未达到进度的及时提出明确的时间要求，并跟踪落实。对建设方提出的工程建设中存在审批手续、供暖、供水等困难和问题，想方设法及时帮助解决，确保工程快速推进。目前该项目已主体竣工，设备安装调试，年底确保通过市考核验收。 四、加强内部教育管理，促进全系统干部职工廉洁从政 1、落实权力内控机制，实现用制度管人管事。根据区纪委统一要求，进一步组织全系统开展部门内控机制建设，一是全面清理规范各科室办事流程和职权流程，印发到各科室，并将办事流程在区政府网站上进行公开，接受社会监督；二是认真梳理职权目录，分行政许可类、处罚类、征收类等对全系统职权进行梳理，根据区纪委统一安排，在政府网站上公开；三是落实防范措施，每季度组织内控制度执行情况检查，针对存在的问题，督促相关科室制定整改措施。 2、加强廉政教育，做到警钟长鸣。利用全系统每月集中学习的机会，邀请区检察院领导进行专题讲座，组织学习讨论典型案例，安排观看警示教育片等，在全系统人员中形成廉洁从政的浓烈氛围，大家依法办事的意识、廉洁自律意识明显增强。 1、制定完善有关规章制度，做到有章可循。进一步完善了上班签到和外出登记制度、请假制度，对科室联动制度、集中学习制度进行了规范。特别是规范了工作责任制落实、文件办理和领导交办事项进行督查的制度。 2、改变单纯的考勤为主，向以考绩为主的转变。今年把考绩作为督查工作的重点来抓，一是根据局务会纪要和局长办公会议精神开展督查工作。二是对时效性很强的工作任务随时进行督促检查，看工作落实进展情况，并及时向主要领导汇报，增强科室承办落实工作任务的紧迫性和责任感。通过督查工作的正常开展，全系统工作效能和执行力明显提高。 3、坚持不定期定期出督查简报，对一段时间以来各科室执行工作纪律和主要工作完成情况进行通报，好的进行表扬，完成任务不力的予以批评。 财政部门是一个服务部门，是一个窗口部门，财政系统的每一名干部职工的一言一行都代表党和政府的形象，一是公开向社会公开承诺服务内容；二是聘请行风监督员，不定期组织行风监督员深入全系统开展明查暗访，查找问题；三是开展多种形式的为民服务活动，深入开展财政宣传月活动，把有关民生政策、财政支持企业政策、财政改革政策汇编成册，发放到相关人员手中，方便服务对象了解政策。对广大群众提出有关财政方面的问题都及时给予答复。今年，全系统没有发生一起行风和软环境方面的问题。 2011年，在局党组的领导下，做了一些工作，也取得了一些成绩，但经过认真总结和反思，自己还存在很多不足，主要体现在：政治业务学习不够，工作能力还需提升；开拓创新意识不强，亮点工作少；预算管理还比较粗放，科学化精细化程度有待提高等等。今后，我将一步强化创新意识、学习意识、服务意识、责任意识和廉洁从政意识，