医院2009年上半年工作总结.docVIP

医院2009年上半年工作总结 2009年上半年，在县委、政府的有力领导下，在县卫生局正确指导和关心下，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领医院工作全局，坚持以人为本，坚持改革创新，坚持和谐发展，团结一心，务实进取，按照县卫生局年度目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将上半年工作情况总结如下： 我院是财政拨款差额管理的公益性事业单位，是县城内唯一的全民所有制综合性医院，是全县的医疗、救护、科研中心，承担着全县五乡二镇八万多人口和境外部分病人的医疗急救任务。医院占地面积13981平方米，有固定资产1200万元，现有业务用房面积 5490平方米，核定编制病床数100张，实际开放93张。上级核编120人，目前有职工100人，其中：正式职工93人，临时工7人。正式职工中有医技人员82人，后勤11人;医技人员中有医生28人，护理人员34人，其它卫技人员20人;有副高职称1人、中职19人、初职40人、士级22人;本科1人、专科36人、中专48人、高中以下8人。 截止6月底，全院完成门诊人次量21408人次，比上年同期上升25.6%，其中急诊人次15026人次，比上年同期上升38.2%;完成住院治疗1029人次，比上年同期上升34.7%;治愈率为66。28%，比上年同期上升10.59%;好转率为28.67%，比上年同期下降7.24%;死亡率为0.87%，比上年同期下降0.43%;抢救成功率达93.75%，比上年同期上升5.6%;门诊断与入院诊断符合91.49%，比上年同期上升3.5%;出入院诊断符合率99.50%，比上年同期上升0.4%;床位使用率51.95%，比11.42%。全院总收入5579987.34元，比上年同期上升17.5 %，其中业务收入3867164.38元，比上年同期上升54.8%;总支出：5354762.72元，比上年同期上升16.32%，其中业务支出：4977432.53元，比上年同期上升22.17%。 (一)创新管理，医院管理创出新水平 /科室负责人进行分解，进一步明确职责、落实责任。通过实行院长负总责、分管副院长各尽其职、科室负责人各负其责的分级管理责任制，增强了科室负责人的责任感和使命感，积极开展科室各项管理工作，促进了医院经营水平和管理水平的提高。二是狠;进一步完善分配制度，逐步推行岗位技能绩效工资制，激发和调动了职工的工作热情和创新活力。 (二)深化改革，实施药房托管改革试点工作 3月份开始着手部署药房托管改革试点工作。根据国办发[2000]16号文件《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的通知精神，我院实施药房托管的具体模式是：医院将药房委托给企业经;医院只管诊治、开方、护理，不再管药;药商承担药房租金及水电费，同时还接收医院原药房的8名工作人员，负责他们的工资及薪金，把好药品质量和价格关。我院将通过实施药房托管改革，使药品价格下降，满足临床用药，保障药品质量、减少成本支出，有效地遏制医药购销使用过程中的不正之风，规范药品管理，加快医院发展。目前我院药房托管改革试点工作已筹备完毕，将于8月份开始实施。 (三)以管理年活动为主线，加强管理，不断提高医疗质量和服务水平 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，严格基础医疗和护理质量管理，强化了医疗安全，严格执行医疗、护理操作规范，落实医疗安全核心制度，做到行为规范，依法执业，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。二是强 (四)着力推进“科技兴院、人才强院”战略，努力增强医院综合实力 360万元的全新高档双排螺旋CT机1台。目前，我院CT室改造工程接近完工，8月份即可开展CT诊疗项目。下半年计划投入50万元购进1台电子胃镜，我院已派出责任心强、专1名在云大医院进修学习。胃镜室房屋已选定，正着手改造。进修结束后，将在我院开展纤维胃镜检查和治疗项目。新的医疗设备的购置和引进，将使我院硬件设施上一个新台阶，有力的保障了临床工作的顺利开展，使医院的医疗功能日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明显提高。三是大力加强人才培养。强化“三基”、“三严”训练，做到全院全员培训，三基合格率达100%;半年来共举办各类讲座5次，440人次参加听课;临床四大科室进行业务学习22次，参加人员1925人次;选派7名医务人员到省市医22人次参加全省的各类短期培训和学术活动，从而引进新技术，带动医院诊疗水平的提高;鼓励和支持各种成人学历教育，今年有12名医务人员分别参加大专以上学历函授再教育，对提高职工的整体素