班组建设意见(213.01.26).docVIP

山东能源肥矿集团 班组建设实施意见（试行） 为进一步深化“三基”建设，促进“5F”协同管理法在班组岗位落地，激发区队长、班组长干事创业积极性，制定本意见。 一、指导思想 坚持以“超越·精新”文化为引领，紧密结合集团公司责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，以实现区队自主、班组自治、个人自律为目标，以开展班组夺旗竞赛、金牌区队、班组创建为主线，采取重奖重罚措施，选树典型，以点带面，全面调动区队班组对标、创标积极性，促进管理重心下移、“5F”管理在班组岗位落地。 二、组织领导 集团公司成立以总经理任组长，其他副职班子成员任副组长，安全监察局、工会、人力资源处、生产技术处、机电处、通风防尘处、地质测量处、科技信息中心、宣传部、团委等处室部门负责人为成员的班组建设领导小组。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察局，赵树华同志兼任办公室主任，王治顺、马成同志兼任办公室副主任，有关处室部门分管人员为成员，具体组织、协调、考核区队班组建设工作，其职责是： （一）把区队班组建设作为一项长期工作任务，列入议事日程，加强规划指导，督促区队班组建设各项工作落实。 （二）制定集团公司班组建设意见及集团公司金牌区队、班组评选标准及办法，组织集团公司金牌区队、班组命名表彰。 （三）加强对基层单位区队班组建设的指导、监督、考核，督促基层单位制定班组建设意见，落实班组夺旗竞赛、金牌区队、班组推荐等工作。