县级供电企业如何提高精细化管理水平.docVIP

县级供电企业如何提高精细化管理水平 精细化，就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”是指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。集团公司“以电力市场为导向，夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益，促进集团公司实现新的发展”的总体要求中，细化管理是贯穿全局工作的一条主线。所谓企业精细化管理，是指以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，强化链接协作管理，做到“四细分”和“四精确”，即：建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，从而提高企业整体效益的管理方法和手段。 二、充分认识推行精细化管理的重要意义 现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。做为县级供电企业，电力能力有限，电量生产困难的企业来讲，精细化管理更具有特别的重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要