第八章领导范例.ppt

第八章 领导 第八章 领导 第一节 领导的相关理论 第二节 有关领导问题的理论 第三节 领导者的修养与领导艺术 第四节 沟通联络 一、领导职能的含义 领导是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 二、领导的作用 （一）指挥作用——组织活动中需要有领导者帮助成员认清形势，指明目标和路径。 （二）协调作用——组织在内外因素的干扰下需要领导者来协调成员间的关系和活动。 （三）激励作用——领导者为成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。 三、领导权力的来源 （一）法定性权力 （二）奖赏性权力 （三）惩罚性权力 （四）感召性权力 （五）专长性权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 根据法兰西（John French）和雷温（Bertram Raven）等人的研究，领导权力有五种来源。 （一）法定性权力 法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。 个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位。 拥有法定权力的权威，并不等于就是领导。 下层甚至普通员工也拥有法律和规章制度赋予他们的法定权力，可以有效影响和抵制领导者的领导行为。