011天天美食酬制度.docVIP

天天美食薪酬制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 三、适用范围 适用于天天美食餐饮有限公司所有员工。 四、管理机构 1、成立薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、运营总监、财务总监、人力资源部经理、区域经理 2、薪酬委员会职责： 2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 五、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估见岗位价值评估体系） 六、薪资职级 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：店长级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：职员级。 具体岗位与职级对应见下表： 天天美食职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 公司总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团总经理助理、各部门经理、运营部经理、区域经理 4 D 店长 5 E 主管级：单店管理人员 6 F 职员：分为实习员工、正式员工、训练师 每个职级都有不同等级，分别用1、2、3等来表示，如：F1 实习员工 F2正式员工 F3训练师；E1 组长 E2 领班 E3 值班经理或厨师长； 店长分为D0 实习店长 D1 初级店长 D2 中级店长 D3 金牌店长 D4 高级店长；正式员工：F2—1 初级员工 F2—2 优秀员工 F2—3 功勋员工。依次类推。 七、试用期薪酬 1、七天双向选择期定义：员工自进入单店之日起，7天内为双向选择考察期，个人与企业拥有选择权利，个人不适合公司可随时离开，但公司不予发放薪资；公司认为不合适，可随时辞退，每日20元生活补助，需扣除工装折旧费；经过7天双向选择期，薪资按照实习期工资正常发放（包含本7日）。 2、实习期定义：员工经过7天双向选择期，即进入1—2个月实习期，如果有培训，则第一个月支付75%岗位工资，第二个月支付85%岗位工资，第三个月支付全额岗位工资；如无培训期，则实习期为一个月，支付80%的岗位工资，转正后支付全额工资。 3、实习期员工不享受绩效奖金。 八、薪资组成 1、月薪=基本工资+全勤奖+工龄奖+岗位补贴+加班工资+个人相关扣款+工作奖金+绩效奖金 2、薪资释义： 2.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2.2全勤奖：员工本月无超休假，视为全勤，全勤当月奖励100元。 2.3工龄奖：员工在本公司工作一年以上者，即可享受每月工龄奖100元。具体发放办法为：当月出勤满25天，方可享受本工龄奖。 2.4岗位补贴：特殊员工岗位的补贴、班组长的岗位补贴等。 2.5 加班工资：公司要求员工完成某些工作而无法满足员工正常休息给予的工资补贴，具体办法结合《考勤制度》发放。 2.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，结合《考勤制度》及有关制度。 2.7工作奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 2.8绩效奖金（适用于单店人员）： 厨房绩效奖金的确定：由公司结合实际情况下达每月营业任务，单店根据实际岗组参照往年数据进行任务分解到各部门。各部门超出的营业额，取一定比例作为对该部门的奖励。 3、公司基本工资级别 3.1公司C级以上基本工资参照公司总部运营级别工资。 3.2单店员工基本工资 公司单店基本工资以店面所在城市市场行情为准。 九、薪资调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指总公司根据国家政策、GTP以及物价水平等宏观因素的变化、行业及地