国税局十周年征文.docVIP

国税局十周年征文 9月24日国地税机构分设，虽然已经过去十年，但**县国税局的全体干部职工对当时的情形仍然记忆犹新--一辆桑塔纳、一辆破伏尔加、3亩茅草荒就是**国税局开局的全部家当。面对困难，他们不抱怨，不气馁，以饱满的工作热情，艰苦奋斗，团结拼搏，挥撒一路辛勤的汗水，换来国税十年辉煌巨变。 **县国税局大力组织收入，连年超额完成税收任务，为保持全县财政收支平衡做出了积极的贡献。面对连年严峻的组织收入形势，为确保收入任务的完成，每年初，他们根据税源分布情况，把收入任务落实到分局、所，落实到乡镇，责任到人；与各分局、所签订《收入目标责任书》，每季度进行征管质量考核，并实行局长、科室包分局、所，任务挂钩、捆绑考核制度，县局领导、机关科室与基层同奖同罚。在此基础上，他们强化税源监控，根据税源变化情况，及时研究调整措施，实事求是地调减了任务基数。加大稽查工作力度，十年查补税款2000万元。大力2001年以来连续三年保持零欠税的记录。近年来，该局树立科学的发展观，把促进全县经济发展作为义不容辞的责任，在严格执法的同时，用足用活各项税收优惠政策，做到了应收尽收、应退即退，十年来共为全县各类纳税人落实税收优惠政策减免各项税收2004万元；自2003年起，下岗职工再就业凭下岗证免费办理税务登记证件，同时，个体税收起征点由800元提高到5000元，此举对支持全县下岗职工再就业工程和社会的稳定，起到了强有力的促进作用。更为突出的是，他们积极参与全县招商引资，在促进金龙家具木制品有限公司等落户**起到了积极的作用，为全县经济发展注入了新鲜活力，得到了县委县政府和社会各界的广泛认可和好评，建局十年来，全局共组织税收收入7.56亿元，2003年组织收入9500万元，2004年可突破亿元大关。该局两度被县委、县政府授予“建设**先进单位”。 **县国税局不断深化税收征管改革，推进“三化”建设，初步形成了多元化申报，集中征收，分类管理，一级稽查的新征管格局，信息化建设取得长足进步，税收征管质量和效率有了显著提高。1997年，进行了大规模的机构合并，各分局都建立了办税服务厅，建立了新征管模式，彻底改变了自古以来税务人员上门收税的征管格局，实现了由传统征管向现代化征管的跨越。在“科技加管理”的思想指导下，进入2001年，该局以信息化建设带动征收方式改革，完成了市局、县局、分局三级主干网络连接，2003年实现了全市的数据集中，逐渐形成了委托代2001年，金税工程正式上线运行，有力地防范了利用增值税专用发票的违法犯罪活动。CTAIS软件全面运行，实现了税收征管的高度信息化，完成了具有划时代意义的改革。目前，全局已搭建起以信息化为支撑的专业化管理工作平台，人均拥有一台微机，人员的科技意识明显增强，全局实现无纸化办公，建成了自己的局域网站，建立完善了与工商部门定期信息联系制度，比对系统运行正常，2003年又顺利地推行了一窗式申报，自主开发了责任区管理电子台帐，一切工作成果都表明，该局的税收工作已经踏上了信息化管理的高速公 十年来，**县国税局牢固树立以人为本的管理理念，加强干部队伍政治和业务建设，提高了干部队伍的整体素质。他们针对新时期干部队伍建设的特点，在系统内进行职业道德教育、理想信念教育、服务宗旨教育、艰苦创业教育、廉政警示教育、法制纪律教育、作风整顿活动等，深入进行“三个代表”重要思想学习，自觉做到“讲学习、讲政治、讲正气”，聚财为国、执法为民的意识深入人心，提高了干部职工的政治理论水平和廉洁勤政意识，逐步建立完善了党风廉政建设领导机制、约束机制、内外监督机制等一整套反腐败工作机制，他们的家属助廉工程--“干部双管95的在职干部达到了大专以上文凭，逐步实现了人才结构由单一型向知识型、科技型、复合型的转变。2001年7月9日，时任省委宣传部副部长谭跃，市委常委、宣传部长吴加庆，县委常委、宣传部长张林海等同志到该局检查验收文明行业时，对该局文明行业创建工作给予了高度评价。省委委员、省国税局周苏明局长等省、市局领导多次到**国税这支队伍是一支顾全大局、能征善战、作风过硬、纪律严明、清正廉洁的队伍。十年来，他们以自己的行动，在全社会树立了国税干部公正严明的执法现象，廉洁勤政的公仆形象和秩序优良的部门形象。在人大、政协、纪委组织的行风测评中，连续几年都是名列前茅。在全县77家执法单位软环境建设考评中，五次被评为“十佳单位”。 2001年以来，购置了大量群众性文体活动设施，成立了读书会，建立业余篮球队、女子健身操队、太极拳队，举办乒乓球、篮球、拔河、扑克、象棋、书画比赛、军训等活动丰富干部业余文化生活。同时，他们还每年为全局干部职工检查身体，干部在工作、生活中遇到问题，党组都尽可能地予以解决。每年还为困难家庭送去慰问金。他们于2002年解决了72套职工宿舍问题