国资干部对软环境建设的心得体会.docVIP

国资干部对软环境建设的心得体会 **书记2008年2月14日在全市经济社会发展软环境建设动员大会上的讲话《全力营造优质软环境为加快现代新***建设提供有利保障》，结合工作实际，谈几点体会。 其次，***要全力营造什么样的软环境？**书记在讲话中表述非常明确：“努力将***打造成中西部乃至全国“创业最宽松、社会最文明、人居最安全和低交易成本、低生产成本、低行政成本、低社会成本”的地区。打造成为民、利民、便民的福地和亲商、护商、安商、养商、富商的宝地”。仇书记说：“加快发展，当务之急是要针对***实际，下大力气、出狠招子，加强机关作风建设，消除中层“梗阻”、基层“板结”现象，千方百计抓好软环境建设。只有营造好的环境，发展才有根可植、有基可固，才能使一切创造财富的要素聚集到发展上来，才能不断促进政***发展的最佳切入点、最佳结合点、最佳着力点，营造优质一流的发展环境，促进***经济社会又好又快发展。” ***的软环境建设，是落实科学发展观的必然要求；是坚持以人为本、执政为民的具体体现；是扩大招商引资的有效保证；是提升***城市竞争力的迫切需要。 ***的对外开放形象，严重影响***的改革发展。环境决定发展，软环境就是生产力。全市各***发展中存在的突出困难和问题，要有危机感和紧迫感，要采取更加有力的举措，加快推进软环境建设，促进***追赶型、超常规、跨越式发展。”张市长说：“一些单位和干部工作浮在表面，说得多、做得少，部署多、督查少，文件会议多、下基层抓落实少，缺乏一种盯住问题、一抓到底、不见成效不罢休的恒心和韧劲，致使许多工作计划很好、思路很好、愿望很好，但最终却成为一纸空文。”“有些部门及其工作人员，不是把行政管理的重点放在教育、引导和服务上，而是频繁检查、多头检查，把罚款 我们国资局现有职工19人（局长1名、书记1名、副书记1名、副局长2名、科室长6名、普通工作人员8名），干部（11人）队伍庞大，人浮于事。这个问题领导必须下大力气来克服、纠正。 1.我自己是个党员干部，虽然职低言微，但在软环境建设中也应该做好自己的事情，从自己做起，从自己管辖的部门做起。也得来点工作的承诺，来点工作作风的进一步转变。在我看来，按照仇书记、张市长讲话以及我市李喜书记的讲话，要精简机构，不该设立的机构就必须撤并，我作为一名基层单位的科室长，科室职责是承担着国有企业资产监管工作，改制企业的清产核资等工作按照国资委的规定予以监督指导，今年3月8日，我局领导班子会议对科室具体职能进行了调整，我科所承担的工作任务与其他科室重叠，职能相互交叉，即：企业资产管理科与行政事业管理科 2.我们服务的群众就是自己监管的18家企业。我们要努力变管理者为服务者，变检查者为调研者、引领者。作为国资监管干部就得增强服务意识，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，错误共同面对，问题一起解决。这也应该是我们在工作中要追求的工作模式。我们是最基层的一个业务管理和服务部门，我们真的要牢固树立群众的根本利益高于一切、国有资产保值升值高于一切、国有企业的发展高于一切的思想。我自己在工作中要增强整体意识、服务意识，要加强协调，上下联动，左右配合。同时与其他同志之间要相互理解，相互沟通，相互支持，从自己做起，不互相掣肘，互相埋怨。我们要讲团结，多谋事，少谋人，追求共同的团队成果效益。 3.张市长在讲话中强调：“要切实加强作风建设……坚持开短会、讲短话、发短文，重实干、求实效，带头积极践行“一线工作法”，在一线工作，实行现场办公，把决策落实在一线，把问题解决在一线。”形式的发展非常迅速，***从3/4拍节奏提升到3/8拍节奏，我真心希望我们的领导干部加强学习，使讲话更有质量和艺术，更能传递思想、鼓舞士气、打动人心。我是怕开长会的，在过去的这些那些“领导干部”发表讲话的过程中，我非常害怕开会（甚至有开会恐惧感），有些领导一讲话就没完没了，不注意精炼简短，导致会议开了起不到效果，成为“老生常谈”，一次会议的一个问题，只要是领导都要进行总结，都要对前面讲话的领导所讲内容进行总结后再加上自己的看法，时间就被这些总结式的讲话耽误了，开会学习千篇一律，让人生厌。看了张市长的讲话后，更坚定了我自己对某些领导常开会、开长会的做法是错误的，是浪费时间的认识。 第三、在学习中我对自己提出了以下要求，必须不折不扣的完成： 1、必须顾全大局。最重要的就是要与市委保持高度一致，顾全全市这个大局，自觉地维护市委和政府的权威，坚定不移地坚持一切从安宁发展的客观要求出发，坚持科学发展观，有效地落实市委制定的大政方针，时时刻刻要做到个人服从组织、部门利益服从全局利益，在部门工作中，自觉地宣传学习市委的大政方针，宣传市政府的决策，用市委的意志，统一自己的思想，努力维护大局。 2、必须维护形象。树立良好的个人形象，是软