店面人员架构与责.docVIP

店面人员架构与职责 店面销售构架及职能： 　　架构： 　　每个连锁店下设店面经理一名，店面一名，若干名，人员公司统一调配。 　　（一）店面经理职责： 　　1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作； 　　2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用； 　　3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛； 　　4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作； 　　5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气； 　　6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报； 　　7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质； 　　8、配合公司客服部做好合同签定工作。 　　9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金。 　　10、严守企业秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等； 11、对于未在规定时间（三天）落实房源信息可靠性的房源，及时重新分配落实。 人员岗位职责及用工原则： 岗位职责 　　1