03月23-2日 青岛 基于实战的人员选拔与聘用管理-邓老师.docVIP

基于实战的人员选拔与聘用管理“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发，以专业实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。了解聘用管理的经典理论、方法了解评价中心包括的内容和技术掌握如何进行招聘需求分析和定义掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距掌握如何进行员工异动管理掌握如何进行人员优化，处理“开除”面谈等基本问题 【课程大纲】选对人比培养人更重要 活动：你需要什么样的员工？ 视频分享---上海第一” 的哥“ 人力资源的本质 有效提升招聘质量的途径 三大聘用理念 建立外部选材机制 建立内部选材途径 建立面试资格制度 雇佣的形式及其组合 校园招聘的项目管理 雇佣成本 招聘需求与部门经理一同确定招聘需求测评技术笔试背景调查入职前准备入职管理试用期管理控制员工流失与人员优化【培训方式】现场演练+讲师点评 【备注】 培训需要准备： 自带笔记本电脑一部 讲师介绍 邓老师 激励100网站 讲师 HR Bar人力资源学院 经济学学士，管理学硕士，人力资源管理师 职业经验： 任过总裁助理、人力资源经理人力资源总监等职务 多年大型国企、民营集团外资跨国的人力资源管理实践经验熟悉IT、房地产、制造等行业的人力资源管理规律。 擅长领域： 人力资源管理体系设计，薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人 擅长创业型公司、高速成公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。 基于实战的人员选拔与聘用管理 面试能力提升实战课程 卓越绩效管理体系的项目管理 绩效面谈能力提升实战 非人力资源经理的人力资源管理 中层经理的管理能力和技能提升课程 授课风格： 实战与理论并重大量的实际操作案例使学员获得迅速提升； 以学员为中心的方式利于学员成长； 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。培训客户包括无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合等…… ------------------------------------------------------------------------------------------- 基于实战的人员选拔与聘用管理报名回执表电话：单位名称? ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? _____________ E-mail ______ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 付款金额? ___ 付款方式 （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 您参加此次课程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problem