06-08年企文化建设规划.docVIP

东莞市XXXX实业投资有限公司 2006--2008年企业文化建设规划 （审议稿） 根据公司的战略定位，为实现有“深厚的文化”的非公有制企业，真正把企业文化的内涵同我司生产、经营、管理实践紧密结合,实现国源集团公司的稳步发展与辉煌，现对2006年—2007年企业文化建设工作规划如下:一、指导思想 以国家市场经济政策和法律法规为指导，以企业战略发展目标为中心，通过学习、培训、凝聚、约束、激励、竞争等手段，全面提升员工的整体素质，形成企业共同的理想和目标，为公司的发展和实现二次创业奋斗目标提供思想保障。二、工作目标1、总体目标???凝聚员工，激励士气，提高效率，树立品牌，为实现“打造国源品牌， 建设以玻璃深加工为本、向房地产和现代商贸服务等多领域发展的集团化企业”目标提供永续的精神动力和智力支持。2、具体目标???经过两年的工作，使企业文化建设纳入两个文明建设管理体系，组织人员落实、制度完善、管理科学、措施得力、成效显著，在企业改革发展中显示出强劲的文化力，在本地区玻璃深加工同行中居领先水平，在东莞区域内的房地产和现代商贸服务等领域崭露头角。 （1）在对传统文化继承和整合的过程中构筑起国源公司的价值理念系统，培育起“求精、求实、求发展”的企业精神和“全员责任，科技先行”的管理观等系列企业理念思想，集合起员工智慧，追踪前沿新知，激发员工的创新意识，实现企业体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，逐步实现企业价值管理新格局。 （2）形成自爱、自尊、自信、自强的企业心理环境，树立起追求卓越的竞争意识，创造一个人人有权参与、发挥群体协作精神，鼓励创新、开放坦诚的工作环境，增强员工的归属感，建立起企业各种激励机制，形成企业员工的命运共同体，使企业成为一个紧密的团队板块，提高企业凝聚力和战斗力。 （3）美化企业生产生活环境，不断进行设备的更新改造，提高企业整体素质，逐步树立起良好的企业形象，提高企业在系统内外有着广泛的美誉度和信誉度，实现企业设备精良、环境优雅的目标，打造出起国源公司精品品牌。 （4）强调和培植企业团队的学习力，实现员工个人愿景与企业愿景的紧密结合，努力造就能不断实现自我超越和进行系统思考、能在共同愿景下努力开拓、具有强劲学习力的学习型人才，为二次创业各项工作增添不尽的动力。三、组织领导? 1、完善企业文化建设工作领导小组并明确职能。 组长：国平 副组长:刘青余 成员：、边志伟、易浩德 企业文化建设工作领导小组主要职能为。（1）负责研究审定公司企业文化建设工作长远规划和年度企业文化建设工作计划。（2）负责审定公司企业文化建设工作管理文件。（3）负责审定企业公司文化建设工作标准和管理标准。（4）负责企业文化建设各项管理工作的指导、监督、检查及考核。（5）负责企业文化建设经费的审定。2、完善充实企业文化建设工作办公室。 主任：江东 副主任：刘道仁 成员：肖丽梅 企业文化建设办公室职能为：（1）在企业文化建设工作领导小组的领导下，负责全司的企业文化建设管理工作。（2）负责起草企业文化建设长远规划和年度企业文化建设工作计划。（3）负责起草企业公司文化建设管理文件。（4）负责起草企业文化建设工作标准及管理标准。（5）负责企业文化建设的培训工作。（6）向职工贯彻落实企业文化建设工作领导小组下达的各项政策和决议。（7）负责全厂企业文化建设活动的组织与实施，以及《国源风采》刊物编辑出版。（8）负责对全公司各部门企业文化建设工作进行检查、指导、监督，提出意见和建议。（9）负责对全公司各部门企业文化建设工作提出考核意见。（10）负责企业文化建设经费计划的提出及经费的使用。（11）负责公司对外单位企业文化建设工作汇报材料的起草，并按时上报。3、完善公司企业文化建设工作管理网络：企业文化建设工作管理网络人员由公司、部门和班组三级人员组成。企业文化建设网络负责人职责：（1）按照公司企业文化建设的总体规划，在公司战略的指导下，全面完成本部门企业文化建设工作任务。（2）负责布置、检查、监督和指导本的企部门业文化建设工作。（3）负责做好本部门企业文化建设管理工作各类材料的起草及管理工作。（4）负责做好本企业部门文化建设的培训和宣传工作。（5）负责对公司提出本企业部门文化建设工作的意见和建议。（6）有权根据本企业部门文化建设工作中员工的表现提出员工奖惩意见。四、主要工作内容 1、研究制定并推行适应国源公司发展的新的企业经营管理模式，不断推进管理创新，逐步使企业管理上升到文化管理的高层次。 2、紧密围绕企业发展战略制定完善企业经营之道，逐步培育起与其相适应的对于企业各项工作的全新的管理理念。