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2014龙城智造试题题库上
1、( )是团队中的“老黄牛”,但应变能力不强,墨守成规 标准答案:B
A:创新者 B:实干者 C:监督者 D:推进者 下达命令时要尽可能标准答案:C
A:下达过于抽象的命令 B:应下达命令足以证明自己权威 C:不要经常变更命令 D:以上都不是 三分管今天,七分管明天是指:标准答案:A A:经营层的工作内容 B:管理层的工作内容 C:督导层的工作内容 D: 执行层的工作内容如果不合作,即使能赢也就是:标准答案:B
A: 双赢 B: 一个人赢 C: 多赢 D: 双赢或者多赢 执行力心态有三个层次:态度、信念和( ) 标准答案:B
A:性格 B:激情 C:爱好 D:热情 五个必备模块缺一不可,理解正确的是标准答案:D A:没有可观测衡量的,则愿景就会失去实现的目标 B:没有可达成的,则愿景的实现就会失去监控 C:没有明确的,则愿景就会失去意义 D:没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施 服仪管理就是: 标准答案:A ?
A:穿衣服的学问 B:买衣服的学问 C:挑衣服的学问 D:选衣服的学问 下面不属于权威决策优点的是: 标准答案:D
A:决策迅速高效 B:在急需行动的情况下最实用 C:在权力界限明显的地方最有效 D:实际支持和执行建议比较容易 在分派工作任务的时候管理者要强调:标准答案:A
A:所期望的结果 B:如何去完成工作 C:简单地推卸责任 D:工作的方法 组织设计的三要素包括:标准答案:D
A: 组织结构图 B: 职位说明书 C: 组织手册 D: 以上都包括 西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:标准答案:B ?
A: 从某种程度上进行了分工 B:从某种程度上避免了偷懒 C:从某种程度上实现了合作 D:从某种程度上提高了效率 属于MTP的管理课程内容的是标准答案:D
A:工作的管理 B:工作的改善 C:人的部署 D:以上答案都包括 就如何派出上司的干扰说法不正确的是:标准答案:B ?
A:让上司清楚知道你的工作目标 B:清除上司的目的 C:主动的约见你的上司以减少干扰 D:A和C的说法正确 对于职业人来说,不可缺少的职业行为能力是 标准答案:C ?
A: 卓越的领导力 B: 优秀的决策能力 C: 必要的学习能力 D: 过硬的专业技能 目前国内大部分企业的管理组织形式都采用: 标准答案:B
A: 项目式组织形式 B: 职能式组织形式 C: 强矩阵式组织形式 D:随意组织形式
1消除诱发冲突的最佳办法是: 标准答案:A ?
A: 减少内心的冲突 B: 减少直接的冲突 C: 减少间接的冲突 D: 减少外在的冲突建立健全人格的基础是:标准答案:A ?
A: 培养人的种种良好习惯 B: 育人向善 C: 身体健康 D: 身心健康
1要成为职业化的员工,首先要具有: 标准答案:B A: 职业化道德 B: 职业化的心态 C: 职业化着装 D: 职业化技术
1不干还好,一干就会死的那种工作属于:标准答案:A A: 陷阱工作 B: 日常性的工作 C: 有价值的工作 D: 垃圾工作
2在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:标准答案:B A: 学习层面 B: 流程层面 C: 会议层面 D: 组织层面
2关于职业者和团队的关系,下列说法不正确的是 标准答案:D
A: 职业者需要经常考虑自己与团队的关系 B: 职业者要努力使自己在团队中不可替代 C: 职业者要善于问自己能够为公司做些什么 D: 职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么
2形成优势思维的要素主要有经历、认知和( )标准答案:A ?
A:信息 B:情感 C:理性 D:习惯
2专业知识在一个人的成功过程中,作用占:标准答案:B A:5% B:15% C:50% D:85%
2企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设:标准答案:C ?
A: 企业的文化要素 B: 企业的价值观 C: A和B都正确 D: A和B都不正确
2最高管理者要担任( )的双重角色标准答案:D A:协调者和管理者 B:管理者和控制者 C:决策者和管理者 D:决策者和执行者
2关于企业战略层面管理的意义说法全面的是: 标准答案:D ?
A: 防止企业走弯路 B: 减少企业沟通成本 C: 对企业有良好的监控 D: A和B都正确
2我们把管理人员分成( )个层次 标准答案:B ?A:2 B: 3 C: 4 D: 5
28、海尔的PDCA指的什么( )标准答案:C
A:销售链 B:管理原则 C:管理过程循环 D:四大管理技巧
2与时俱进表明我们对待环境的态度是( )标准答案:B
A:选择环境 B:适应环境 C:改变环境 D:埋怨环境
3事业的三种境界中,成大器是在: 标准答案:C ?
A: 依赖期 B: 独立期 C: 互赖期
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