技术人员任职资与梯队建设.docVIP

技术人员的任职资格与梯队建设 报名详情 时 间： 2012年7月 地 点：杭 州 费 用听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点 话：0755 真：0755 E -mail：yangxiaoming@ 课程大纲 课程背景 企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才? 企业的业务迅速增长， 面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？ 团队合作、 请在培训前将报名表回传,课前一周发。曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理在华