中石化森美事项批全生命周期管理-案例分享.docVIP

中石化森美事项审批全生命周期管理 分析改善 3、任务生命周期管理 中石化森美生命周期管理以任务管理为主线，实现内部审批事项、合同履行流程、BPM流程、OA审批事项的有机融合，实现审批事项全过程的办理和跟踪。 3.1 任务分解 任务分解主要是由自上而下，根据任务层级的不同，分为公司级任务、中心部门级任务和管理部级任务，三个级别的任务分别代表决策层、管理层和执行层的任务管理。任务分配遵循同级向下的原则决定事项发起。 3.2 任务执行 从事项发起开始，通过任务分解流程来执行，并将企业的合同履行流程通过流程方式完美融合其中，企业领导、员工、客户在执行过程中就有了合同履行流程的指引，加快执行者的工作效率。 3.3 任务全面管控 任务管理的目的是保证各个事项下达按计划完成，顶点全生命周期管理为企业各级领导提供强大的监控工具，可以通过事项看板反应进展情况，对延误自动发出警告并通知执行人及监督人，因此项目异常将得到及时处理。 审批事项全生命周期还提供全面的报表分析工具，可以按各种条件对事项或者执行人的情况进行统计和分析。 3.4 多模块系统集成 通过BPM平台提供了一整套信息化集成的功能，包括数据集成、流程集成、应用集成、门户集成。它是对中石化森美现有的商业过程和解决方案进行集成，打破信息/应用/资源孤岛。 三、应用效果 通过任务目