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人才测评的主要方法与技术工具 课程背景? 是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。? 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。? 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。? 本培训从以下三个方面进行了精心的设计；? 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；? 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；? 技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动； 课程大纲第一部分 建立对招聘工作的正确认识?重新看待人力资源?招聘工作的常见三大困惑?招聘失败的成本?视频讨论：看企业如何招人??人员招聘的八大核心理念?最好的不一定是最合适的?坚持用人所长?学历不代表能力,经历不是经验?强调企业文化的认同感?企业与应聘者之间的 “互动营销”?宁缺勿滥，“请神容易送