杆变班副班长行规范.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 杆变班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长 考核人姓名： *** 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 没有按计划完成班长布置3项或造成严重后果。 没有按班长要求按计划完成2项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1、完成全班年度杆变巡视计划。 2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作 3、及时完成上级布置各项任务。 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务 工作结果 有效性 班组