M-07何新云年度计划的制定与执行.docVIP

年度计划制定与执行 【背景介绍】 每年年终都是各个企业各个部门经理开始制定下年度工作计划的时间，很多经理都曾经撰写过年度计划，然而年度计划的质量、可执行性良莠不齐。同时，何谓优秀、实际、可操作的年度计划也众说纷纭、各执一词何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过年的企业经验和管理经验曾任职于华为、金蝶等知名企业何先生在授课过程中经验，咨询客户：宁波方太厨具有限公司、： 确定年度绩效指标的标准 制订行动计划（120分钟） 根据指标制订行动计划 如何监控行动计划的执行 通过周工作日志监控了解员工的工作计划执行情况 通过月度经营会议监控了解公司的各项计划执行情况 案例分享：如何召开各项经营分析会议 通过高层年中述职调整公司的各项计划：如何制订高层述职指标与方案 案例讲解：某包装公司厂部总经理年度计划述职 制订绩效考核制度（60分钟） 什么样的考核制度是合理的 考核频次的确定 考核形式的选择 考核比例的矛盾 考核等级的选择 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking.