华新集团内部结制度20110315.docVIP

关于华新集团内部结算方式的规定 一、目的 为了加强公司内部控制，提高经济效益，集团公司界定各部门之间的核算范围和业务往来关系，使企业内部结算工作进一步规范化，制定本规定。 二、适用范围 本制度仅供集团内部各核算单位内部劳务结算使用。 三、内部结算类型 1、业务外包方式:用工单位将单项工作外包给集团内部子公司，由该子公司负责该项业务的具体管理，派驻人员，实施管理，收取派驻人员薪资及管理费用。 2、项目外包方式：用工单位将某个工程项目委托集团内部子公司施工，由该子公司作为分包方负责施工管理，按照项目预算收取费用。 3、按工时收费方式：用工单位将修理、维护或其他业务委托集团子公司人员执行，按照小时收取费用。 四、内部结算程序 1、业务外包方式:用工单位给集团人资部提出集团内部用工申请,人资部负责组织派工单位做需要外包岗位的岗位设置和岗位职责,确定外包岗位的定岗定编。派工单位将经集团人资部核定的定岗定编表交集团财务部，集团财务部按照用工单位实际需要的人工费，计算外派人员工资总额，加上30-50%管理费计算内部结算费用。将内部结算通知单传递到派工单位和用工单位签收报备。如有委托业务内容变动的，用工单位提出更改的用工需求另行核定收费。 2、项目外包方式：用工单位将某个工程项目委托集团内部子公司施工，用工单位填写内部派工结算表，派工单位根据项目的实际情况提交工程预算交集团财务部，财务部安排预算人